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新春奮進正當時 擔當實干砥礪前行

2019-2-27   來源:   瀏覽:583

      2019年2月16日在埃塞DMC項目會議室集中召開了海外各生產管理項目2018年工作總結及2019年工作計劃會議,智慧工業公司常務副總經理何新元、生產管理部總經理商建平、生產管理部總經理助理金凱軍和徐占輝、安徽海金水泥技術公司常務副總經理秦本武、生產管理部海外各項目經理以及DMC項目各職能部門的主要負責人一起參加了會議。

      會議首先由生產管理部總經理助理徐占輝做生產部2018年KPI指標完成及對標情況、生產部2018年工作總結、2018年存在的問題和2019年生產部工作計劃;海外各生產管理項目部的項目經理分別匯報各自2018年經營指標完成情況、安全生產工作情況、工作中亮點與不足、2019年的工作計劃。

     商建平總發言強調海外各項目部今后工作要偏重五個方面:一是確保實現全年安全事故為四個零的安全目標,二是確保績效考核的指標要逐項落實,三是加強人員培訓和人員管理,四是加強成本管理,五是有序推進生產線的智能巡檢和專家遠程對接診斷。

     何新元總首先對海外各生產管理項目部在春節期間堅守工作崗位的項目干部員工帶來春節的慰問和春節的祝福,對于各項目部在2018年取得的成績給予了肯定;同時對海外各生產管理項目部的下一步工作提出了具體要求:一是要養成數字化管理的思維方式,將各項目的年度經營指標按季度、按月進行分解,確保不同時期的完成進度;二是要統一對標標準,加強關鍵性能參數的對標活動,做好性能參數的有效對比和分析;三是要加強語言學習和管理水平學習,及時主動地學習水泥智能化技術和信息化技術;四是要提高經營能力,放大格局,拓寬思維模式,加強區域協作;五是要始終做好安全生產。

 最后各位項目經理就屬地化、國際化、績效考核等問題進行專門討論,大家充分發表意見,就相關議題達成共識,確認了2019年的工作目標。

      一年之計在于春,新春奮進正當時,讓我們帶上會議達成的目標,以不懈奮斗者的姿態,以永做追夢人的果敢,大踏步走向明媚的春光,走向壯闊的未來;新年伊始,我們都在努力奔跑,我們都是追夢人!


轉載:CNBMSMART官微